is the name
of the game”
Rob van Dongen, CEO van Antea Group, deelde twee jaar geleden zijn droom met z’n medewerkers: het beste ingenieursbureau van Nederland worden. Die droom vormde de aftrap van het duizenddagenplan. Hiermee zette de hele organisatie de schouders eronder om innovatie, klanttevredenheid, zichtbaarheid en winstgevendheid te verbeteren en te vergroten. Een vraaggesprek over ambities, de toekomst én samenwerken.
LEES INTERVIEW
is the name
of the game”
Rob van Dongen, CEO van Antea Group, deelde twee jaar geleden zijn droom met z’n medewerkers: het beste ingenieursbureau van Nederland worden. Die droom vormde de aftrap van het duizenddagenplan. Hiermee zette de hele organisatie de schouders eronder om innovatie, klanttevredenheid, zichtbaarheid en winstgevendheid te verbeteren en te vergroten. Een vraaggesprek over ambities, de toekomst én samenwerken.
LEES INTERVIEW
Die droom, waar kwam die vandaan?
“Ik raakte geïnspireerd door het verhaal van de CEO van een Engelse verzekeraar. Het trof mij hoe hij zijn organisatie richting wist te geven, met welke visie hij dit deed en hoe hij hier heel planmatig aan werkte. Dit bracht mij ertoe om op papier te zetten hoe ik de toekomst van Antea Group zag. Hoe ver kunnen wij reiken? Hoe blijf je jezelf uitdagen om te innoveren, nieuwe markten te exploreren en te verbeteren? Hierin heb ik de lat hoog gelegd, maar wel met de volle overtuiging dat wij dit kunnen.”
Durven jullie jezelf al het beste ingenieursbureau van Nederland te noemen?
“Ons duizenddagenplan is op driekwart; dus laten we niet te vroeg juichen. We zijn al wel op de goede weg: de cijfers van 2017 onderstrepen dit. Een historisch hoge winst, een stijging van 16% van de omzet, nauwelijks faalkosten, uitstekende klantwaarderingen en een hoge orderportefeuille. Hiermee zijn we het beste jongetje van de klas. Maar het ‘de beste zijn’ zit ook in de ontwikkeling die we als bureau hebben doorgemaakt…”
In welk opzicht is Antea Group gegroeid?
“We durven weer te experimenteren. En hoewel daar best nog een schepje bovenop kan, onderscheiden we ons hiermee al wel in de markt. We zijn bijvoorbeeld het eerste ingenieursbureau dat zich op de
vraagstukken
waarmee we worden
geconfronteerd,
vragen om
nieuwe ideeën
en oplossingen”
consumentenmarkt begeeft. Mensen kunnen via ons bodeminformatie kopen en afrekenen via iDEAL. Maar we zijn ook het bureau dat vooroploopt met drones en augmented reality bij de inspecties van bruggen en wegen. Op dat soort initiatieven ben ik trots. En nee, niet elke innovatie hoeft een kaskraker te zijn. Juist door te experimenteren kun je als organisatie ook ontzettend veel leren.”
Zoals..?
“Dat je innoveren samen doet. In je eentje kun je schitterend out of the box denken. Maar samen ga je sneller en is de kans op succes groter. We trekken daarom steeds meer op met Technische Universiteiten in bijvoorbeeld Eindhoven, Twente of zelfs Orléans. Maar ook met multinationals als Philips.”
Om meer te kunnen innoveren zijn goede en slimme mensen hard nodig: waar haal je die vandaan?
“We hebben al 1700 talentvolle mensen in huis, maar we blijven speuren naar nieuw talent. Vooral naar andersoortige kennis. Programmeurs en wiskundigen; mensen die kunnen helpen bij het ontwikkelen van algoritmes en data-oplossingen. Mensen die nieuwe kennis en ideeën inbrengen. Die liggen niet voor het oprapen. Maar ik ben ervan overtuigd dat mensen zich graag aan Antea Group verbinden. We bieden een
inspirerende werkomgeving waar je ruimte krijgt om te leren, te experimenteren en jezelf te ontwikkelen.”
Antea Group groeit snel, ontwikkelt nieuwe producten en diensten. Hoe zorg je dat de kwaliteit hoog blijft?
“Kwaliteit is dé reden dat klanten bij je terugkomen: die wet is zo oud als Methusalem. Met nieuwe mensen en producten is het de uitdaging om die lat hoog te houden. We monitoren daarom sinds 2018 elk project dat we uitvoeren: is het naar wens, waar kunnen we verbeteren? Daar waar we volgens onze klant tekort schieten, gaan we aan de slag.”
Bruggen die instorten, droogte, een land dat van het gas af wil. Ingenieurs zullen harder nodig zijn dan ooit...
“De maatschappelijke vraagstukken waarmee we worden geconfronteerd, vragen om nieuwe ideeën en oplossingen. Ingenieurs spelen hierin een belangrijke rol. Maar we zijn de opgaven van de toekomst niet alleen met goede ingenieurs de baas. Het moet samen gebeuren: bedrijfsleven, kennisinstituten, overheden, burgers... Het vermogen om samen te werken is ‘the name of the game’. En als ingenieursbureau willen we die verbinder maar al te graag zijn.”
is the name
of the game”
Rob van Dongen, CEO van Antea Group, deelde twee jaar geleden zijn droom met z’n medewerkers: het beste ingenieursbureau van Nederland worden. Die droom vormde de aftrap van het duizenddagenplan. Hiermee zette de hele organisatie de schouders eronder om innovatie, klanttevredenheid, zichtbaarheid en winstgevendheid te verbeteren en te vergroten. Een vraaggesprek over ambities, de toekomst én samenwerken.
Die droom, waar kwam die vandaan?
“Ik raakte geïnspireerd door het verhaal van de CEO van een Engelse verzekeraar. Het trof mij hoe hij zijn organisatie richting wist te geven, met welke visie hij dit deed en hoe hij hier heel planmatig aan werkte. Dit bracht mij ertoe om op papier te zetten hoe ik de toekomst van Antea Group zag. Hoe ver kunnen wij reiken? Hoe blijf je jezelf uitdagen om te innoveren, nieuwe markten te exploreren en te verbeteren? Hierin heb ik de lat hoog gelegd, maar wel met de volle overtuiging dat wij dit kunnen.”
Durven jullie jezelf al het beste ingenieursbureau van Nederland te noemen?
“Ons duizenddagenplan is op driekwart; dus laten we niet te vroeg juichen. We zijn al wel op de goede weg: de cijfers van 2017 onderstrepen dit. Een historisch hoge winst, een stijging van 16% van de omzet, nauwelijks faalkosten, uitstekende klantwaarderingen en een hoge orderportefeuille. Hiermee zijn we het beste jongetje van de klas. Maar het ‘de beste zijn’ zit ook in de ontwikkeling die we als bureau hebben doorgemaakt…”
In welk opzicht is Antea Group gegroeid?
“We durven weer te experimenteren. En hoewel daar best nog een schepje bovenop kan, onderscheiden we ons hiermee al wel in de markt. We zijn bijvoorbeeld het eerste ingenieursbureau dat zich op de
vraagstukken
waarmee we worden
geconfronteerd,
vragen om
nieuwe ideeën
en oplossingen”
consumentenmarkt begeeft. Mensen kunnen via ons bodeminformatie kopen en afrekenen via iDEAL. Maar we zijn ook het bureau dat vooroploopt met drones en augmented reality bij de inspecties van bruggen en wegen. Op dat soort initiatieven ben ik trots. En nee, niet elke innovatie hoeft een kaskraker te zijn. Juist door te experimenteren kun je als organisatie ook ontzettend veel leren.”
Zoals..?
“Dat je innoveren samen doet. In je eentje kun je schitterend out of the box denken. Maar samen ga je sneller en is de kans op succes groter. We trekken daarom steeds meer op met Technische Universiteiten in bijvoorbeeld Eindhoven, Twente of zelfs Orléans. Maar ook met multinationals als Philips.”
Om meer te kunnen innoveren zijn goede en slimme mensen hard nodig: waar haal je die vandaan?
“We hebben al 1700 talentvolle mensen in huis, maar we blijven speuren naar nieuw talent. Vooral naar andersoortige kennis. Programmeurs en wiskundigen; mensen die kunnen helpen bij het ontwikkelen van algoritmes en data-oplossingen. Mensen die nieuwe kennis en ideeën inbrengen. Die liggen niet voor het oprapen. Maar ik ben ervan overtuigd dat mensen zich graag aan Antea Group verbinden. We bieden een inspirerende werkomgeving waar je ruimte
krijgt om te leren, te experimenteren en jezelf te ontwikkelen.”
Antea Group groeit snel, ontwikkelt nieuwe producten en diensten. Hoe zorg je dat de kwaliteit hoog blijft?
“Kwaliteit is dé reden dat klanten bij je terugkomen: die wet is zo oud als Methusalem. Met nieuwe mensen en producten is het de uitdaging om die lat hoog te houden. We monitoren daarom sinds 2018 elk project dat we uitvoeren: is het naar wens, waar kunnen we verbeteren? Daar waar we volgens onze klant tekort schieten, gaan we aan de slag.”
Bruggen die instorten, droogte, een land dat van het gas af wil. Ingenieurs zullen harder nodig zijn dan ooit...
“De maatschappelijke vraagstukken waarmee we worden geconfronteerd, vragen om nieuwe ideeën en oplossingen. Ingenieurs spelen hierin een belangrijke rol. Maar we zijn de opgaven van de toekomst niet alleen met goede ingenieurs de baas. Het moet samen gebeuren: bedrijfsleven, kennisinstituten, overheden, burgers... Het vermogen om samen te werken is ‘the name of the game’. En als ingenieursbureau willen we die verbinder maar al te graag zijn.”
is the name
of the game”
Rob van Dongen, CEO van Antea Group, deelde twee jaar geleden zijn droom met z’n medewerkers: het beste ingenieursbureau van Nederland worden. Die droom vormde de aftrap van het duizenddagenplan. Hiermee zette de hele organisatie de schouders eronder om innovatie, klanttevredenheid, zichtbaarheid en winstgevendheid te verbeteren en te vergroten. Een vraaggesprek over ambities, de toekomst én samenwerken.
Die droom, waar kwam die vandaan?
“Ik raakte geïnspireerd door het verhaal van de CEO van een Engelse verzekeraar. Het trof mij hoe hij zijn organisatie richting wist te geven, met welke visie hij dit deed en hoe hij hier heel planmatig aan werkte. Dit bracht mij ertoe om op papier te zetten hoe ik de toekomst van Antea Group zag. Hoe ver kunnen wij reiken? Hoe blijf je jezelf uitdagen om te innoveren, nieuwe markten te exploreren en te verbeteren? Hierin heb ik de lat hoog gelegd, maar wel met de volle overtuiging dat wij dit kunnen.”
Durven jullie jezelf al het beste ingenieursbureau van Nederland te noemen?
“Ons duizenddagenplan is op driekwart; dus laten we niet te vroeg juichen. We zijn al wel op de goede weg: de cijfers van 2017 onderstrepen dit. Een historisch hoge winst, een stijging van 16% van de omzet, nauwelijks faalkosten, uitstekende klantwaarderingen en een hoge orderportefeuille. Hiermee zijn we het beste jongetje van de klas. Maar het ‘de beste zijn’ zit ook in de ontwikkeling die we als bureau hebben doorgemaakt…”
In welk opzicht is Antea Group gegroeid?
“We durven weer te experimenteren. En hoewel daar best nog een schepje bovenop kan, onderscheiden we ons hiermee al wel in de markt. We zijn bijvoorbeeld het eerste ingenieursbureau dat zich op de
vraagstukken
waarmee we worden
geconfronteerd,
vragen om
nieuwe ideeën
en oplossingen”
consumentenmarkt begeeft. Mensen kunnen via ons bodeminformatie kopen en afrekenen via iDEAL. Maar we zijn ook het bureau dat vooroploopt met drones en augmented reality bij de inspecties van bruggen en wegen. Op dat soort initiatieven ben ik trots. En nee, niet elke innovatie hoeft een kaskraker te zijn. Juist door te experimenteren kun je als organisatie ook ontzettend veel leren.”
Zoals..?
“Dat je innoveren samen doet. In je eentje kun je schitterend out of the box denken. Maar samen ga je sneller en is de kans op succes groter. We trekken daarom steeds meer op met Technische Universiteiten in bijvoorbeeld Eindhoven, Twente of zelfs Orléans. Maar ook met multinationals als Philips.”
Om meer te kunnen innoveren zijn goede en slimme mensen hard nodig: waar haal je die vandaan?
“We hebben al 1700 talentvolle mensen in huis, maar we blijven speuren naar nieuw talent. Vooral naar andersoortige kennis. Programmeurs en wiskundigen; mensen die kunnen helpen bij het ontwikkelen van algoritmes en data-oplossingen. Mensen die nieuwe kennis en ideeën inbrengen. Die liggen niet voor het oprapen. Maar ik ben ervan overtuigd dat mensen zich graag aan Antea Group verbinden. We bieden een inspirerende werkomgeving waar je ruimte
krijgt om te leren, te experimenteren en jezelf te ontwikkelen.”
Antea Group groeit snel, ontwikkelt nieuwe producten en diensten. Hoe zorg je dat de kwaliteit hoog blijft?
“Kwaliteit is dé reden dat klanten bij je terugkomen: die wet is zo oud als Methusalem. Met nieuwe mensen en producten is het de uitdaging om die lat hoog te houden. We monitoren daarom sinds 2018 elk project dat we uitvoeren: is het naar wens, waar kunnen we verbeteren? Daar waar we volgens onze klant tekort schieten, gaan we aan de slag.”
Bruggen die instorten, droogte, een land dat van het gas af wil. Ingenieurs zullen harder nodig zijn dan ooit...
“De maatschappelijke vraagstukken waarmee we worden geconfronteerd, vragen om nieuwe ideeën en oplossingen. Ingenieurs spelen hierin een belangrijke rol. Maar we zijn de opgaven van de toekomst niet alleen met goede ingenieurs de baas. Het moet samen gebeuren: bedrijfsleven, kennisinstituten, overheden, burgers... Het vermogen om samen te werken is ‘the name of the game’. En als ingenieursbureau willen we die verbinder maar al te graag zijn.”